新年伊始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度工作會議部署，財(cái)務(wù)經(jīng)理管控培訓(xùn)于2014年2月9日在集團(tuán)總部6樓會議廳如期舉行。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王恩常、集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理段鵬博、地產(chǎn)財(cái)務(wù)總經(jīng)理何戰(zhàn)平、油脂財(cái)務(wù)總經(jīng)理張繼盈、農(nóng)牧財(cái)務(wù)副總經(jīng)理余守強(qiáng)、各事業(yè)部、分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王恩常作為這次財(cái)務(wù)培訓(xùn)的導(dǎo)師，以集團(tuán)年會精神、總裁工作報(bào)告為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，以全力推進(jìn)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)展，確保財(cái)務(wù)管控工作取得實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，與所有參會人員共同分享了財(cái)務(wù)管控心得。
財(cái)務(wù)管控建設(shè)要以財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)與能力為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)職能定位與轉(zhuǎn)型為方向，財(cái)務(wù)崗位要求與原則為核心。堅(jiān)持制度制約機(jī)制，著力提高財(cái)會隊(duì)伍綜合思維能力；促進(jìn)財(cái)務(wù)職能向監(jiān)督、管控方向轉(zhuǎn)型；提升財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性、可靠性工作原則。在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中發(fā)揮財(cái)務(wù)推動(dòng)作用
財(cái)務(wù)管控建設(shè)要圍繞計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。以資金運(yùn)營管理為中心，以全面預(yù)算管理為主線，以提高效益管理為根本。強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，警惕固定費(fèi)用；統(tǒng)籌融資規(guī)劃，改善資金狀況；優(yōu)化數(shù)據(jù)審核流程，保證為經(jīng)營者提供真實(shí)、可靠數(shù)據(jù)；將內(nèi)部控制融入經(jīng)營管理中，建立可行的風(fēng)險(xiǎn)防控意識和評估方法；充分發(fā)揮預(yù)算控制，財(cái)務(wù)分析能力，為經(jīng)營管理提供事前、事后決策依據(jù)。
培訓(xùn)最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總經(jīng)理段鵬博重申近期的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)績效考核方案落實(shí)考核工作，各級財(cái)務(wù)經(jīng)理要重點(diǎn)審核考核執(zhí)行情況。抓好2014年財(cái)務(wù)線路應(yīng)屆大學(xué)生的實(shí)習(xí)安排工作，指定幫扶老師要做好傳幫帶工作，幫扶責(zé)任人要幫助實(shí)習(xí)大學(xué)生更快的融入到企業(yè)中來。合理規(guī)劃年度融資工作，確保整個(gè)集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，各公司要配合會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行，為融資工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各級財(cái)務(wù)經(jīng)理按月為經(jīng)營管理層提供經(jīng)營建議報(bào)告，為經(jīng)營決策提供有效信息。
段鵬博最后強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，各級財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要統(tǒng)一思想、上下同欲，落實(shí)各項(xiàng)制度和要求，確保完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。
