同舟共濟(jì)爭佳績 萬眾一心創(chuàng)輝煌——記石羊集團(tuán)2015年五屆二次董事會
2015-07-06 16:41:04 來源：
6月19日上午，集團(tuán)五屆二次董事會在總部四樓會議室召開。集團(tuán)董事、監(jiān)事、顧問以及部分中高層人員參加了會議。會議由董事長魏存成主持進(jìn)行。
會議聽取了常青山總裁關(guān)于《2015上半年工作報告及三季度經(jīng)營計劃》的報告、劉恒副總裁《關(guān)于集團(tuán)上市籌備工作的報告》。同時，會議審議通過了《2015上半年財務(wù)決算及三季度預(yù)算報告》及《肉雞/豬、飼料/食品 三個產(chǎn)業(yè)下半年基地布局及規(guī)劃》。
最后，各位董事、監(jiān)事對會議報告做了表決和通過，對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見及建議。會議認(rèn)為：
一、 面對當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，我們必須具備前瞻性的眼光和想法，堅定信心，放大格局，擯棄靠資源、走關(guān)系的僥幸心理，關(guān)注行業(yè)，了解對方。優(yōu)秀經(jīng)理人的核心是創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，要明白該做什么，不該做什么。
二、上市工作已納入我們的工作計劃，進(jìn)入資本市場是衡量一個企業(yè)能不能快速發(fā)展、有沒有競爭力的關(guān)鍵。成功上市后，石羊?qū)崿F(xiàn)兩條腿走路，我們會走得更快更穩(wěn)！
三、一年多的調(diào)整，我們完成了兩件大事：一是向食品向終端做，二是集團(tuán)組織架構(gòu)的變革。從過去的管事調(diào)整到管人，總部的管理模式發(fā)生了根本性變化，這對每個人都是挑戰(zhàn)。我們必須通過調(diào)整來修煉出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，提升集團(tuán)的管理層次和品質(zhì)。
四、做食品得益于我們20多年來打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)性深耕。食品是石羊集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線，食品的兩端是核心，飼料、肉雞、豬產(chǎn)業(yè)及金融、地產(chǎn)是支撐。我們必須重視基地建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和安全。要搭建服務(wù)平臺、創(chuàng)業(yè)平臺和金融平臺，以此來扶持食品產(chǎn)業(yè)健康、有序地發(fā)展。
五、飼料要尋找增長動力，加快周轉(zhuǎn)，提升效率。
六、肉雞一定要有頂層設(shè)計，要嚴(yán)格按照已經(jīng)上報的方案操作。豬產(chǎn)業(yè)的調(diào)整六月底必須結(jié)束！
七、地產(chǎn)依然是加大消化庫存，盤活資金。金融也一樣，還是要堅持穩(wěn)健經(jīng)營，防范風(fēng)險。要謹(jǐn)慎甄選客戶，對于不確定的堅決不做，確保資金安全。
八、在人力資源管理上，集團(tuán)將推行差額投票、競聘上崗、公示任命的方式，選拔優(yōu)秀的人才來匹配合適的崗位。同時，年初確定的核心人才引進(jìn)指標(biāo)，下半年必須完成。
九、集團(tuán)招投標(biāo)項目日漸增多，董事會指派集團(tuán)監(jiān)事長牽頭，財務(wù)審計部、法務(wù)部配合，成立招投標(biāo)委員會，制定、完善相關(guān)制度，使該項工作更加科學(xué)、規(guī)范運行。
十、集團(tuán)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，積淀了許多優(yōu)秀、科學(xué)的管理方法，要注意繼續(xù)堅守和發(fā)揚光大，不允許因個別領(lǐng)導(dǎo)的人事變動而隨意改動。確需改動的，須報請上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
十一、對于嘉賓提供的省政府關(guān)于建設(shè)渭河休閑農(nóng)業(yè)觀光帶的信息，集團(tuán)下一步會積極跟進(jìn)，爭取介入 。
半年時間已經(jīng)過去，集團(tuán)年初確定的任務(wù)拉下了不小的步子。我們一定要積極調(diào)整心態(tài)，深度分析原因，挖掘內(nèi)外部潛力，找出針對性的措施，爭取走出困局，走向成功！
